Absztrakt

A katonai és civil szervezetek használta eszközök – ideértve a vezetési és szervezési eszköztárat is – sokfélesége egyszerre előny és csapda. Amennyiben a szervezet képessé válik arra, hogy mai problémáit és feladatait egységes, de a tegnap, a ma és a holnap jellemző eszközeiből álló rendszerrel kezelje, vagyis a döntéshozatali rendszerét az intézmények által felhalmozott explicit és implicit tudások megtartásával, sőt tudatos gyűjtésével és fejlesztésével támogassa meg, ez a feladat sikerrel megoldható. A 20. század vége és a 21. század eleje olyan vezetéstudományi irányzatok kialakulásának és terjedésének volt eddig is a tanúja, amelyek nélkül a jövő szervezetei és tevékenységeik a közszférában is elképzelhetetlenek. Az új vezetéstudományi elképzelések gyakorlati integrációja segíthet abban, hogy hatékony, eredményes, takarékos és célszerű módon építsük saját jövőnket.

The toolkit of managing military and non-military processes and organisations used is rarely homogeneous. Careful choice of the right combination of gadgets, techniques, methods, methodologies, skills etc. – the explicit and tacit knowledge to be collected, used and developed in our institutions – is a managerial decision of concern. Various new disciplines of late 20th and 21st century management thinking such as knowledge management or lean thinking offer us ideas due to be considered and adapted in future organisation and process development projects to be expected in the public sphere. Among such a variety of possible combinations new management ideas assist to focus on what is truly important in planning for the future: efficiency, effectiveness, economy and efficacy.

Kulcsszavak: menedzsment, katonai, közszolgálati, tudás fejlesztés ~ management, military, public administration, knowledge development